Wpływ polskiej kultury narodowej i kultury organizacyjnej na funkcjonowanie polskich organizacji
(4 głosów, średnia ocena 4.75 na 5)
Artykuły naukowe - Zarządzanie
Autor: Krzysztof Czubocha   

Piątek, 18-06-2010 09:51
Ilość odsłon: 2921
Streszczenie:
Polska kultura narodowa wpływa zasadniczo na kulturę organizacyjną polskich organizacji oraz na zachowania organizacyjne pracowników i kierownictwa organizacji. W Polsce nagminnym zjawiskiem są antyefektywnościowe kultury organizacyjne, których podstawowe cechy to: biurokratyczne struktury organizacyjne, niewłaściwy dobór personelu (w tym kadry kierowniczej), wadliwe systemy wynagradzania oraz awansów, niskie morale pracowników oraz rozmijanie się oczekiwań pracodawców i pracowników. Przeciętny polski kierownik to osoba przypadkowa, pozbawiona zdolności przywódczych i charyzmy. Podstawowe błędy polskich kierowników to: kult hierarchii, władzy i formalizacji, autokratyzm, stosowanie represji w stosunku do podwładnych oraz ich etykietowanie, nieprzystosowanie do zglobalizowanej gospodarki opartej na wiedzy, przekonanie o własnej nieomylności, nietolerancja odmiennych poglądów, otaczanie się pochlebcami, brak inwencji i indywidualizmu, szafowanie zdrowiem i życiem podwładnych. Powyższe problemy nie tylko obniżają efektywność polskich organizacji, ale także wywołują niekorzystne skutki społeczno-ekonomiczne w skali ogólnokrajowej.


Słowa kluczowe: kultura, kultura narodowa, organizacja, kultura organizacyjna, zarządzanie, przywództwo



Zaloguj się aby przeczytać cały artykuł

Tagi: kultura | kultura narodowa | kultura organizacyjna | organizacja | przywództwo | zarządzanie